近日，《中国石化报》登载河南油田油服核心美国黑金刚10粒装价格推进改革做大做强人力资源管理的报导，该企业根据基层队独立承包合同、机关单位人员下井队、创建二级优秀人才贮水池等一系列措施，完成了岗位人员精减、底层提质增效盈利的实际效果。

这是一个十分顺利的改革创新案例，不但给人员充裕美国黑金服用说明书的岗位干了“减肥”，还构建了可以发挥员工特长的服务平台，让公司、员工乃至外界用人企业都有一定的获益。这一实例具备较强的创造性，我们可以从这当中总结经验、举一反三。

健全有关体制，变化员工意识。改革，“改”的是管理机制，“革”的是逻辑思维核心理念。要想摆脱吃“吃大锅饭”的局势，就需要创建实际操作规范统一化、工程验收流程化、薪资分派多元化、公示公告阶段透明度等制度体系，进一步让业绩考核奖赏与竣工量挂勾、与施工质量正相关，构建干多干难得少有较为、做好干坏有反映的气氛，激话员工自主创新创效驱动力。

改革迎合具体，重视问题导向。原文中提及，修井101队根据全体人员竞争上岗，将最初的39人缩小至34人，退工占比达到12.8%。这一标值并不是一拍脑袋想出來的，终究人员偏少就没法支撑点岗位正常的运行，而人员多余又达不上改革的预期目标。仅有提早做好课程，综合性岗位运行要求和平均工作效能，才可以计算出最好的劳动力总数。

搭建自主创业公路桥梁，做大做强人力资源管理。身患血压高等不适合长期性安全驾驶病症的9名驾驶员，建立了独立承包合同的汽车维修班，不但为本企业节省车子维修费用500万余元，还建立了外界盈利赢利。不难看出，即使某些员工不会再适合原岗位，但不意味着该类员工只有被舍弃、淘汰，只需有一个能发挥特长的服务平台，她们就能到更适用的岗位上再次发挥光和热。

执行关怀措施，推动有序推进。在实行人力资源管理提升的历程中，在所难免有一些员工造成情绪波动，情况严重乃至还会继续呈现出过激反应，这对员工身体健康和公司实行改革全是不良的。管理人员应当认清并充足了解这样的事情的存有，搞好关键群体动态性检测，协助员工立即寻找情绪宣泄的“安全通道”，尽早摆脱岗位变美国黑金化前期的心理状态“谜雾区”。（陈璐）